Before last year, speculation about the anniversary Explorer already ranged far and wide. Would it be given a ceramic bezel? Would it get a green hand, or other elements in the color replica Rolex has so often used for anniversary models? Would the case diameter be changed? Nothing of the sort. Changes to the new Explorer’s appearance are minimal. Even most watch enthusiasts can only identify the wider bracelet in a side-by-side comparison.

Was this disappointing? Actually not; design continuity is one factor that makes Rolex so successful and stable in value. While other brands replace their less popular models every two years with completely new versions, Rolex improves the technology of all of its watches — even those that are less in demand. And until a few years ago, the best replica Rolex Explorer II was one of the Rolex sport models that could even be bought from a jeweler at a discount. Those times have passed. The new, improved model has gained considerable popularity despite minimal changes to its look. And this is not only due to the new caliber, which has since become almost standard in the Rolex portfolio.

50 Years on an Expedition 

How did it all begin? In 1971, Rolex presented the replica Rolex Explorer II as an expedition watch. The 24-hour display was designed to be particularly helpful for cave explorers who would work in the dark for days on end or for those on polar expeditions during the Arctic summer when the sun never sets. The Explorer II was the professional upgrade of the Explorer presented in 1953, which was without a date or a second time zone. This design icon continues to be produced today.

The Rolex Explorer II has been on numerous Arctic and Antarctic expeditions and has been worn by explorers of volcanoes and caves. The first model had bar hands with a pointed tip, rectangular indexes and an orange 24-hour hand. The second model followed in 1985. The 24-hour hand was now slimmer and red instead of orange. Applied markers were round in the typical Rolex style, and the familiar Mercedes-shaped hour hand was added. A white-dial version was offered alongside the black-dial model. The new Caliber 3085, which was also introduced in the GMT-Master II that same year, permitted the independent setting of the hour hand to a second time zone. This made the fixed coupling of the 24-hour hand to the hour hand a thing of the past and increased its usefulness.

In 2011, to mark the 40-year anniversary, Rolex took the next evolutionary step and based the 24-hour-hand model on the original “orange hand” model, as it’s known among collectors. Rolex also increased the case diameter from 40 to 42 mm and also enlarged the hands and indexes.

New Details 

The most significant modification of the revised 2021 Explorer, our test watch, is its more harmonious proportions. The bracelet, which has now grown to a width of 22 mm, the narrower lugs and the wider clasp make for a better and more attractive fit with the 42-mm case.If you would like to try it ,at a very good price,fakewatches.io are the best replica watches store in the world, We only offer the highest quality and 1:1 Clone Swiss Replica Watches.

The dial shows only minimal changes. The applied white-gold indexes now have a matte black PVD coating to match the matteblack lacquered white-gold hands. The large markers and hands enhance legibility. But the white dial of our test watch is a disadvantage in this regard. The version with a black dial is easier to read. And now, and for the first time, Rolex has given the flat crystal an anti-glare coating on the inner surface — a noticeable change, which has a positive effect. At night, the Chromalight luminous material increases legibility with its intense blue glow, which lasts until the early morning hours. The Cyclops date magnifying lens increases legibility only if you look directly at the watch from the front.

Overall, the design with the sloping steel bezel with a sunburst finish, the white dial, and the orange hands is a success. However, the combination of modern-looking elements with typical Rolex and historical Explorer II elements is not as seamless as other icons of the brand — the Submariner and the GMT-Master II, which have remained unchanged for decades. The white dial and the 42-mm size are atypical for Rolex watches and are an interesting alternative to the majority of sport models with a black dial.

One tiny new detail can be found on the dial: a small Rolex crown at 6 o’clock. It indicates a new generation of movement, as on other Rolex models.

Movement Update 

The new time-zone Caliber 3285 has replaced the older 3187. With the exception of the Milgauss and the Air-King, a new generation of calibers powers all other Rolex models. The greatest advantage for the wearer is the extended power reserve, which now lasts three days instead of two, thanks to the higher efficiency of the Chronergy escapement. For this purpose, the geometry of the pallet fork and escape wheel was optimized. And with the LIGA process, in which these components are galvanic, Rolex was able to create a perforated and, therefore, lighter structure. Thanks to the nickel-phosphorous alloy used, the escapement does not react to magnetic fields. The new movement also has a ball bearing instead of a friction bearing.

When we opened our test watch, we noticed that Rolex has been further optimizing the movements without any fanfare. The rotor bearing now has 27 balls instead of just seven, which allows the rotor to run almost as quietly as a bushing-type rotor. This should please many Rolex fans.

The well-known advantages of Rolex movements have remained: the in-house Paraflex shock absorber, which is designed to return to its normal position better in the event of impacts, the extremely stable balance bridge instead of a balance cock that is only attached to one side, the free-sprung hairspring with Breguet overcoil made of a paramagnetic niobium-zirconium alloy and the free-sprung fine regulator with Microstella weights on the balance wheel. And the movement can be adjusted using a special tool, no disassembly required. Decorations include a sunburst finish, but no hand engraving is present.

As always at Rolex, the official chronometer certificate from the Swiss testing agency COSC confirms a high accuracy rate of the movement in different positions and at various temperatures. Rolex’s own in-house specifications demand even more precise regulation that ensures accuracy averaging between -2 and +2 seconds per day. On the timing machine, our test watch met these high expectations and showed an average deviation of only 0.3 seconds.

All six positions remained between -2 and +3 seconds; accordingly, the greatest deviation between the positions was 5 seconds. Amplitude differences were quite substantial, however, with a 50-degree drop between the vertical and horizontal positions.

In addition to accuracy, our test watch also meets Rolex expectations of quality. Finishing is virtually perfect — excellent polishing and satin finishes on the case, the bracelet with no play between the links, and a finely printed dial. Every component exudes high quality and can withstand careful scrutiny with a loupe.

The case has Rolex’s own screw-down Twinlock crown and is water resistant to 100 meters. This is sufficient. But we would have liked to see the more secure Triplock crown that offers a higher level of protection on this expedition-style watch, as on the GMT-Master II.

Despite the crown guards, the crown is easy to unscrew. The first position, as you would expect, winds the mainspring. When you pull the crown out to the second position, you can adjust the hour hand in hourly increments, which is useful when you travel to another time zone. The 24-hour hand indicates home time. If the hour hand moves over the date line, the date will change accordingly. This works forward as well as backward and is almost as smooth as a proper quickdate adjustment mechanism. The minute hand can be advanced in the third position, along with the 24-hour and normal hour hand. The secure Oysterlock clasp is also easy to use. Lifting a safety bar over the spring-held lever opens the sturdy folding clasp. The practical Easylink extension of up to 5 mm can be unfolded from the clasp.

At $8,550, the Rolex Explorer II has a list price below the GMT-Master II in Oystersteel ($9,700) with its rotating 24-hour bezel. The price is high, and while demand is greater than supply, it’s still not as extreme as the GMT-Master II. Frequent buyers may have a realistic chance of getting this watch from a certified dealer in a shorter period of time, but count on waiting awhile.So,here is a choose ,at watchesexperts.com online shop with various perfect super replica watches UK. Fast shipping. Quality guarantee.
Conclusion Evolution over revolution: Replica Rolex UK avoids major design changes and, for this reason, once again, has built the best Replica Rolex Explorer II of all time with its new movement and minor modifications like the more harmonious bracelet proportions.

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Neste artigo, vamos explorar porque é importante ter um departamento desse e discutir os riscos corporativos mais comuns e os benefícios. Por isso, convido você a seguir com a leitura para que fique bem-informado.

Por que é importante ter um departamento de gestão de risco?

Um departamento de gestão de risco desempenha um papel fundamental na proteção e no crescimento de uma empresa. Ele é responsável por identificar e avaliar os riscos enfrentados pela organização e propor estratégias eficazes para lidar com eles. Ter um departamento dedicado à gestão de riscos é crucial por diversas razões:

Proteção contra riscos emergentes

O ambiente de negócios está em constante evolução, e novos riscos surgem regularmente. Ter um departamento de gestão de riscos permite que a empresa esteja preparada para lidar com eles. A equipe de especialistas neste setor pode acompanhar as tendências do mercado, identificar novas ameaças e propor medidas proativas para mitigar esses riscos.

Minimização de perdas financeiras

Riscos corporativos podem resultar em perdas financeiras para uma empresa. Ao ter um departamento de gestão de risco, uma organização pode adotar medidas preventivas para reduzir a probabilidade de ocorrência de eventos adversos e minimizar o impacto financeiro caso eles venham ocorrer. Isso pode envolver a implementação de controles internos, o desenvolvimento de planos de contingência e a compra de seguros adequados.

Conformidade regulatória

As empresas estão sujeitas a um conjunto complexo de regulamentações e leis. Um departamento de gerenciamento de riscos ajuda a garantir que uma organização esteja em conformidade com essas regulamentações. Ele pode monitorar as mudanças na legislação, avaliar o impacto dessas mudanças nos negócios e implementar os processos necessários para garantir a conformidade contínua.

Quais são os riscos corporativos mais comuns?

Existem diversos riscos corporativos que podem afetar as empresas. Nesta seção, vamos destacar três dos mais comuns: vazamento de dados, sonegação fiscal e gargalos logísticos.

Vazamento de dados

Com o avanço da tecnologia, a proteção dos dados tornou-se uma preocupação central para as empresas. O vazamento de dados pode resultar em danos à suspeita, perda de clientes e possíveis garantias legais. É essencial que as empresas adotem medidas para proteger as informações e garantir a segurança das informações de seus clientes.

Sonegação fiscal

A sonegação fiscal é uma prática ilegal que ocorre quando uma empresa evita pagar os impostos devidos. Além de ser uma violação da lei, a sonegação fiscal pode resultar em advertências, multas e prisões dos gestores. É fundamental que as organizações mantenham uma postura ética e cumpra com suas obrigações fiscais.

Gargalos Logísticos

Os gargalos logísticos referem-se a problemas ou obstáculos que atrapalham a eficiência e a produtividade da cadeia de suprimentos de uma empresa. Isso pode incluir atrasos na entrega de mercadorias, falta de controle de estoque adequado e falhas na logística de transporte. Isso resulta em perdas financeiras, insatisfação dos clientes e interrupção das operações comerciais. É essencial que as empresas identifiquem e eliminem esses gargalos para garantir uma cadeia de suprimentos eficiente.

Quais benefícios a gestão de riscos corporativos traz ao negócio?

A gestão de riscos corporativos oferece uma série de benefícios para as empresas. Vamos explorar alguns deles a seguir:

Fortalece a cultura

Uma cultura corporativa forte é essencial para o sucesso de uma organização. A gestão de riscos corporativos contribui para fortalecer essa cultura, pois demonstra o compromisso da empresa com a segurança, a ética e a conformidade. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho saudável e a promover a confiança dos colaboradores na empresa.

Melhora a percepção da equipe

Quando os funcionários percebem que a empresa está engajada na gestão de riscos, eles se sentem mais seguros e valorizados. Isso pode aumentar a satisfação no trabalho, melhorar a retenção de talentos e a produtividade da equipe. Os colaboradores sentem-se motivados a contribuir para um ambiente seguro e livre de riscos.

Preserva o capital da empresa

A gestão de riscos corporativos ajuda a preservar o capital da empresa, evitando perdas financeiras. Ao identificar e mitigar os riscos, a empresa protege seus ativos financeiros e garante sua continuidade operacional. Isso é especialmente importante em momentos de reflexão econômica ou volatilidade do mercado.

Mantém a confiança da empresa

Acreditar em uma empresa é um dos seus ativos mais valiosos. A gestão de riscos corporativos desempenha um papel fundamental na preservação dessa consideração. Ao adotar práticas de gestão de riscos eficazes, a empresa pode evitar escândalos, crises e outros eventos que podem prejudicar sua imagem pública. Manter uma opinião positiva é essencial para atrair clientes, parceiros comerciais e investidores.

Aumenta o valor no mercado

Uma empresa que possui um sólido programa de gestão de riscos é mais atraente para investidores e acionistas. Isso ocorre porque demonstra que o negócio está comprometido com a transparência, a sustentabilidade e a proteção dos interesses dos investidores. Consequentemente, o valor de mercado da empresa aumentar, o que beneficia os acionistas existentes e atrai novos investidores.

A gestão de riscos corporativos é essencial para garantir o sucesso e a sustentabilidade de uma empresa. Ao ter um departamento de gestão de risco dedicado, as organizações identificam, avaliam e reduzem os riscos que confrontam. Isso protege o capital da empresa, preserva sua confiança, fortalece sua cultura e aumenta seu valor no mercado.

Enfim, neste artigo, discutimos a importância de ter um departamento de gestão de riscos e exploramos alguns dos riscos corporativos mais comuns, como vazamento de dados, sonegação fiscal e gargalos logísticos. Também destacamos os benefícios da gestão de riscos corporativos, como fortalecer a cultura, melhorar a percepção da equipe, preservar o capital da empresa, manter a confiança da empresa e aumentar o valor no mercado.

Agora que você entende a importância da gestão de riscos corporativos, compartilhe esse artigo com seus amigos empresários. Eles também podem se beneficiar ao implementar práticas eficazes dessas em suas organizações.

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No entanto, mesmo os empresários mais experientes podem se deparar com problemas que parecem ser insolúveis. É nesse momento que a consultoria de negócios pode fazer a diferença. Afinal, seu objetivo é auxiliar as empresas a identificar e solucionar problemas de maneira objetiva e imparcial.

Neste artigo, vamos explicar o que é consultoria de negócios, como ela funciona, sua importância para as empresas e quais são os principais benefícios de ter uma em seu empreendimento. Confira!

O que é consultoria de negócios?

A consultoria de negócios é um serviço profissional que ajuda as empresas a melhorarem seu desempenho e alcançar seus objetivos. Os consultores de negócios, profissionais qualificados nesta área, oferecem uma perspectiva imparcial e objetiva, além de soluções personalizadas para os problemas específicos de cada empresa.

Como funciona uma consultoria de negócios?

Uma consultoria de negócios, geralmente, segue os seguintes passos:

• avaliação da empresa: o consultor de negócios realiza uma análise completa da empresa, identificando pontos fortes, pontos fracos e áreas que precisam de melhorias;
• identificação de problemas: ainda, verificam os principais problemas que estão afetando a empresa, como baixa rentabilidade, falta de eficiência operacional, problemas de fluxo de caixa, entre outros;
• desenvolvimento de soluções: o consultor desenvolve soluções personalizadas para os problemas identificados, com base nas necessidades específicas de cada negócio;
• implementação das soluções: consequentemente trabalha em colaboração com a equipe da empresa para implementar as soluções orientadas;
• monitoramento e acompanhamento: inclusive, monitora e acompanha o desempenho da empresa após a implementação das soluções, fazendo ajustes sempre que necessários.

Qual é a importância da consultoria de negócios para as empresas?

A consultoria de negócios auxilia as empresas por várias razões. Primeiramente, ela oferece uma perspectiva imparcial e objetiva, ajudando a identificar problemas que elas próprias podem não ter percebido. Além disso, os consultores de negócios possuem conhecimentos especializados em diversas áreas, o que pode ajudar a superarem desafios específicos.

Outra razão pela qual ela é importante é que auxilia a se adaptarem às mudanças do mercado. À medida que a economia evolui e as demandas dos clientes mudam, as empresas precisam se adequar para permanecerem competitivas.

Com isso, os consultores identificam as tendências do mercado e desenvolvem estratégias para se gerar essas mudanças.

Por fim, a consultoria de negócios também é importante para melhorar seu desempenho financeiro. Visto que, encontra maneiras de reduzir custos, aumentar a receita e gerar mais eficiência operacional. Isso proporciona um benefício significativo nos resultados financeiros da empresa.

Quais são os principais benefícios da consultoria de negócios?

Contratar uma consultoria pode parecer uma despesa adicional para algumas empresas, mas na verdade trazem muitos benefícios a longo prazo. Sendo assim, exploraremos algumas das principais vantagens que sua marca pode obter ao contratar uma consultoria de negócios.

Melhoria do planejamento estratégico

Um dos principais benefícios da consultoria de negócios é a melhoria do planejamento estratégico da empresa. Os consultores de negócios ajudam a empresa a definir sua visão, missão e objetivos de longo prazo, bem como, a desenvolver estratégias para alcançá-los. Com a ajuda de uma consultoria, as empresas se concentram em áreas específicas que precisam de melhoria e a desenvolver planos para alcançar seus objetivos.

Identificação e resolução de problemas

Outro benefício importante da consultoria de negócios é a identificação e resolução de problemas. Os consultores de negócios trazem uma nova perspectiva e uma abordagem imparcial para a empresa, auxiliando a identificar áreas de melhoria e desenvolver soluções para resolver os problemas. Eles podem ajudar a empresa a identificar processos ineficientes, gargalos e outras áreas que precisam de atenção.

Desenvolvimento de habilidades e conhecimentos

Também, geram o desenvolvimento, as habilidades e conhecimentos da equipe da empresa. Fornecendo treinamento e orientação sobre as melhores práticas em diversas áreas, como marketing, vendas, gerenciamento de projetos e finanças. Inclusive, podem ajudar a equipe a desenvolver habilidades específicas, como liderança, comunicação e resolução de problemas.

Acesso a recursos especializados

Uma consultoria de negócios proporciona o acesso a recursos especializados que a empresa pode não ter internamente. Isso pode incluir acesso a ferramentas e tecnologias específicas, bem como, especialistas em áreas como análise de dados, marketing digital e gerenciamento de projetos. Isso é particularmente útil para empresas que não possuem os recursos para contratar especialistas internamente.

Melhoria do desempenho financeiro

Por fim, um dos principais benefícios da consultoria de negócios é gerar maior desempenho financeiro para a empresa. Verificando as áreas onde os custos podem ser reduzidos, os processos podem ser simplificados e a receita aumentada. Isso é significativo no desempenho financeiro da empresa a longo prazo.

Em resumo, contratar uma consultoria de negócios pode ser a chave para alavancar o sucesso de sua empresa. Com profissionais especializados, você terá acesso a uma análise completa do seu negócio, identificando pontos de melhoria e oportunidades de crescimento. Além disso, ela também oferece soluções personalizadas, treinamentos e suporte para a implementação de estratégias efetivas.

Portanto, se você deseja melhorar o desempenho do seu empreendimento e garantir um futuro promissor para a sua empresa, a consultoria de negócios pode ser a solução ideal. Não hesite em buscar profissionais capacitados para auxiliar você nessa jornada.

Não perca mais tempo e assine agora a nossa newsletter para receber dicas e informações exclusivas sobre consultoria de negócios e outras estratégias empresariais que podem fazer a diferença no seu negócio. Aproveite essa oportunidade para estar sempre atualizado e alavancar o sucesso da sua empresa!

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Desse modo, seu uso permite que o gestor controle as operações de curto e longo prazo, auxiliando na condução da organização para atingir os objetivos alcançados. Assim, entenda melhor sobre o assunto lendo o artigo a seguir. 

Como criar um orçamento empresarial adequado? 

Para criar um orçamento empresarial eficaz, o primeiro passo é necessário realizar um diagnóstico da empresa, estudar suas finanças e reunir informações relevantes do negócio. O gestor deve avaliar a evolução e compreender valores médios de vendas, lucros, sazonalidades nas vendas, dentre outros aspectos. Confira mais a respeito. 

Metas do orçamento empresarial  

O segundo passo consiste em definir as metas da empresa. É fundamental que sejam factíveis e estejam tolerantes nos recursos disponíveis. Para estabelecer as metas, é possível percorrer o plano de negócios da empresa, onde constam as metas gerais da organização. São possíveis: reduzir os custos fixos em 15% até o meio do ano ou aumentar o lucro bruto em 10% por meio da redução dos custos variáveis. 

Projeção de vendas  

A terceira etapa é realizar uma projeção de vendas. O objetivo é estabelecer o volume de vendas que a empresa deseja alcançar no futuro. Essa fase é muito importante, pois serve como base para outras partes do orçamento, como o planejamento de despesas, custos e investimentos.  

Para fazer a projeção de vendas, é preciso levar em conta todos os canais de comercialização da empresa (loja física, online, receitas) e os produtos e serviços oferecidos aos clientes. Em seguida, é necessário calcular o volume médio de vendas para cada item e canal. 

Outras fontes de receita  

Embora a receita principal da empresa venha de suas atividades principais, é comum que haja outras fontes de receita, como aluguel e investimentos financeiros. Portanto, é importante projetar o recebimento dessas receitas que não derivam das vendas. 

Custos e gastos  

Para estimar os gastos do próximo ano, é necessário listar todos os custos e despesas da empresa. Isso inclui custos fixos e variáveis, bem como, despesas fixas e variáveis. 

Ativos permanentes  

Os ativos permanentes são todos os bens e direitos da empresa, incluindo ativos tangíveis (imóveis, equipamentos e máquinas) e intangíveis (marcas, direitos autorais e títulos financeiros). 

Estratégia de investimento  

As empresas que buscam crescimento precisam investir em suas operações. É fundamental planejar os investimentos que serão realizados, como expansão do negócio, contratação de novos funcionários ou aquisição de equipamentos. Além disso, é importante determinar a origem dos recursos que serão utilizados para realizar esses investimentos. 

Estruturação  

Por fim, com todos os dados levantados anteriormente, é hora de estruturar o orçamento empresarial em uma planilha ou software, adequado às necessidades e tamanho da empresa.  

Enfim, a elaboração do orçamento empresarial é essencial para fazer estimativas de receitas e despesas, os gastos com compras de equipamentos, ferramentas e a perspectiva do crescimento do empreendimento. Logo, o acompanhamento dos resultados é crucial para identificar falhas antes que o problema se torne maior e garantir o sucesso do negócio. 

Você gostou desse texto sobre orçamento empresarial? Aproveite a visita para assinar a nossa newsletter. Desse jeito você vai receber as nossas atualizações na sua caixa de entrada! 

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Característica de crise é a perda de controle, e sua reversão, por consequência, passa necessariamente pela retomada de controle. Por isso a liderança empresarial é fator decisivo para um projeto de turnaround eficaz. A habilidade da liderança é um fator divisório entre casos de sucessos e naufrágios de gestão durante uma crise. 

No ambiente empresarial observamos a perda de controle de gestão, financeiro, comercial, controladoria e operacional, individual ou, mais comum, coletivamente. Essa perda generalizada do controle da organização é o que gera uma situação de escassez de recursos (financeiros, humanos e/ou tecnológicos) de difícil compreensão por parte dos envolvidos e por isso, de difícil reversão. 

Assim como dirigir um veículo é algo natural, mas retomar o controle após um evento anormal pode ser muito complicado e traumático, também nas empresas a analogia se aplica. Entenda melhor sobre o assunto no post abaixo. 

Como a liderança empresarial pode auxiliar a sair da crise? 

São muitas as variáveis objetivas que precisam ser administradas para a reversão de uma crise empresarial, todas de forma sincronizada e com qualidade técnica: 

• financeiras: a necessidade de recursos que permitam a continuidade da operação, de retomar o controle dos dispêndios e centralizar as decisões de caixa; 
• comercial: é preciso reorganizar a atuação da empresa no mercado, com revisão de mix de produtos, de áreas de atuação, margens e preços, negociações, avaliação de clientes e abertura de mercados; 
• operacional: revisar os processos produtivos e logísticos para otimizar os recursos e eventualmente corrigir desvios e perdas; 
• tecnologia: utilizar sistemas que permitam melhorar a disponibilidade das informações, a reengenharia de produtos ou serviços, os investimentos em soluções que possam reduzir custos e melhorar a atuação da empresa. 

Provavelmente os gestores conseguem perceber essas necessidades e intuir os caminhos que deveriam seguir, mas a força da crise impede a ação. Desse modo, ele fica inertes, assombrados pelo medo de piorar o cenário com decisões precipitadas ou equivocadas, e ainda pela falta de recursos para investimentos e mudanças. Por fim, essa passividade é que agrava a situação. 

Somente com o apoio de uma forte liderança empresarial, impactante, é possível trilhar o caminho para a efetiva reversão do quadro de crise. 

Esse fenômeno foi explicado por Newton, em sua 1ª lei – a lei da inércia – onde afirma que “todo corpo parado tende a continuar parado para sempre, a menos que alguma força (ou algumas forças) faça-o (façam-no) entrar em movimento”. 

Os vários estudos existentes sobre liderança a classificam de diferentes formas, mas todos concordam que liderar é a capacidade de influenciar o outro, independente da classificação adotada para descrever os diversos estilos de liderança observados. É a força necessária para fazer o processo de mudança avançar. Quanto maior a força, maior a velocidade da mudança. 

Por que a mudança é primordial nesse processo? 

O gestor de turnaround – o gestor da crise – deve possuir uma alta habilidade em influenciar pessoas, pois superar uma crise se baseia, principalmente, em conseguir resultados diferentes dos apresentados pela operação, com escassez de recursos. 

Só é possível resultados diferentes com formas distintas de realizar a operação, logo, reversão de crise implica em fortes transformações e rápidas, pois a empresa já não tem mais recursos para investir em uma gestão gradual para atender a um plano futuro. A situação requer providências ágeis para cessar as perdas e reverter a operação deficitária em superavitária. 

Apesar da mudança ser inerente à condição humana, é também conhecida a angústia que ela causa, pelo medo do desconhecido. Será que fazendo diferente dará certo? Será que posso me adaptar a essa nova situação? O que pode dar errado? 

Sem um incentivo ou influência as pessoas tendem a não empreender a transformação, por medo ou comodismo, ou talvez em função da entropia — lei da física que diz que tudo no universo tende ao caos. 

Nos casos de turnaround é verificado que a resistência a alterações é uma das principais barreiras ao efetivo resultado positivo do processo. A resistência as mudanças causam perda de tempo, de energia, de dinheiro e desmotiva aqueles que estão comprometidos com o objetivo maior — a superação da crise. 

O maior problema acontece quando a alta direção, geralmente, composta pelo sócio ou principal acionista, demonstra dificuldade em aceitar a necessidade da transição. Impactando de forma mais incisiva na tomada de decisões e voltando o mastro para o rumo da crise. 

Nesse sentido, o consultor ou gestor de turnaround conta apenas com sua capacidade de influência para evitar essa situação. Mesmo os consultores mais experientes e com forte apelo técnico e habilidade de comunicação têm alto índice de insucesso quando isso ocorre. 

Por exemplo, se explica ao caso de um presidente de empresa de médio porte, que mantem um diretor comercial no cargo a mais de três anos, acumulando no período uma perda de faturamento de mais de 40%, perda da margem de contribuição das vendas em mais de 15%, perda de importantes clientes, desconstrução de equipe, de rotinas e regras positivas e ausência total de técnica de gestão comercial. 

Essa situação acontece simplesmente devido a angústia do desconhecido, ou seja, a resistência a mudanças, o que piora o quadro. Uma vez que o gestor da empresa não tem mais capacidade de racionalizar a situação, desse modo, a transformação oferece mais probabilidade de trazer benefícios que pioras. 

Por outro lado, a liderança do gestor de crise é fundamental para salvar o negócio. Um exemplo, o cenário de uma empresa com muito estresse financeiro em que a única ferramenta que permitiria a continuidade da operação era um processo de Recuperação Judicial. Porém, o proprietário, levado por questões pessoais, havia decidido de forma bastante contumaz que sob nenhuma hipótese aceitaria tal procedimento.  

Logo, a capacidade de influência do gestor nesse caso é fundamental para que o processo fosse conduzido, dentro do limite de prazo necessário, evitando a descontinuidade da operação. 

Portanto, é verdade que a vida tende ao caos, e não requer quase energia para isso. Uma empresa em crise tende a somente piorar seu grau, sem ou quase nenhum esforço. A tendência para baixo não dispende energia, é natural.  

Lutar contra isso requer força contrária, mas é do caos que surge a ordem, segundo a física. São forças opostas que se completam. Assim, ter uma liderança empresarial é a energia para reverter a tendência ruim na gestão de crises nos negócios. 

Desse modo, vale lembrar que ter uma liderança efetiva não garante o sucesso absoluto de uma empresa. É preciso trabalhar em conjunto com a estratégia de negócios para alcançar as metas e objetivos propostos.  

Se você está com dificuldades de transformar sua empresa entre em contato com a Vero Via Assessoria Empresarial que daremos a melhor direção para que isso ocorra. 

Existe crise em diversos setores das empresas e vários graus de intensidade. Muitas vezes ela chega de forma discreta, se instala e cresce gradualmente. O problema é que à medida que avança também acelera esse crescimento.

Assim, muitos gestores de negócios são surpreendidos por situações complexas de aperto financeiro que poucos meses antes não havia e, inclusive, não sabem explicar como tudo complicou tão rapidamente. Assim, confira no artigo como prevenir e ter soluções para essa situação.

Veja como a crise se instala

Pode não parecer, mas a crise já estava lá a muito tempo. Na falta de controle sobre as vendas, da matéria-prima, das compras, do comportamento do mercado, dos custos, do caixa, do capital de terceiros, ou em tantos outros fatores. No dia a dia da empresa, muitos gestores se preocupam apenas com o curto prazo, e não percebem que estão deixando de controlar fatores importantes para o futuro do negócio. Na verdade, a maioria dos negócios que estão vivenciando forte crise financeira já apresentavam antes cenários como queda de lucros, redução gradual de patrimônio líquido. Ainda, aumento de custos, de despesas, piora em índices de liquidez e outros sinais de descontroles que passaram despercebidos.

O fato é que já existe uma instabilidade quando os gestores não conseguem ter uma visão clara de como aproveitar as oportunidades ou de como lidar com os obstáculos. Nesse caso, há uma crise de estratégia. Inclusive, quando a empresa e seus funcionários têm dificuldades em visualizarem os objetivos e mediremos resultados e prazos, isso é crise de planejamento e controle. Mas ela só é identificada no momento em que a gestão do caixa passa a tomar todo o tempo dos empreendedores. Geralmente, nessa fase já está vivenciando uma crise financeira, fruto de outra operacional ou comercial.

Saiba como fazer o gerenciamento de crise

Há duas maneiras de atuar na crise, a primeira é agir preventivamente ou de forma reativa, se você não se antecedeu aos fatos. Desse modo, descubra quais atitudes tomar diante dessas possibilidades.

Entenda a percepção dos seus clientes

Ao monitorar a percepção que os seus clientes têm da sua empresa, você ajudará a prevenir crises. Ferramentas como pesquisas de satisfação e de imagem de marca são essenciais para entender como o seu negócio é visto no mercado. A partir desses dados, consegue avaliar a relação que o cliente tem com a sua marca, se ele está realmente satisfeito e se é fiel.

Além disso, você pode aproveitar essas informações para melhorar a sua comunicação com essas pessoas. Criando um forte relacionamento com os seus consumidores, colocando a sua empresa em uma posição melhor para enfrentar e superar as crises.

Invista em customer experience

A fim de enfrentar bem as crises, é essencial oferecer uma excelente experiência aos clientes. Isso garante que eles se sintam satisfeitos com o que a empresa proporciona e, assim, fidelizam-se à marca. Dessa forma, mesmo em momentos de dificuldade, o negócio possui um público fiel que pode ser fator chave para sua recuperação.

Crie um comitê de gerenciamento de crise

A empresa não necessita ter profissionais exclusivamente voltados à gestão de crise, no entanto, é essencial ter um grupo de pessoas cuja responsabilidade, ainda que parcial, seja tratar destas situações quando ocorrerem.

Esta equipe deve ser formada por diversas áreas, a começar pelo CEO, e por um representante do jurídico. Além disso, gestores de diversos departamentos e profissionais de relações públicas ou marketing devem ser incluídos.

Conheça quais são os riscos que a empresa corre

É crucial reconhecer os pontos fracos da empresa antes de criar um plano de gerenciamento de crise. Uma forma eficaz de identificar essas fraquezas é reunir o comitê de gestão de crise e listar todas as possíveis ameaças que a empresa pode enfrentar. Para isso, é importante ter uma equipe multidisciplinar que possa cobrir todos os aspectos do negócio. A análise das respostas de clientes às pesquisas também pode ajudar a identificar os riscos.

Desenvolva um plano de gerenciamento de crises

Antes que qualquer problema surja, as empresas devem se preparar por meio da construção de sua imagem e planejamento para possíveis adversidades que possam ocorrer. Embora, prever o futuro seja difícil, possuir uma equipe e um plano de resposta pronto pode ajudar caso algo aconteça.

Se o negócio não se preparou anteriormente, tomar decisões desastrosas no calor do momento é mais provável, e as declarações podem não ser alinhadas ou precisas, perpetuando o problema. Por isso, é importante criar um plano de ação customizado para o seu negócio, contemplando os riscos apontados, para isso institua:

• membros do comitê de gerenciamento de crise;
• critérios para avaliar se o problema é uma crise ou não;
• práticas de monitoramento para identificar os primeiros sinais de uma crise;
• porta-vozes de cada canal da empresa;
• contatos de emergência;
• processos para avaliar a gravidade da crise;
• procedimentos para tomadas de decisões relativos ao problema;
• avaliação do gerenciamento de crise após o trabalho realizado.

Fique atento em como se comunicar

Definir um porta-voz competente é essencial para comunicar-se de maneira adequada durante um momento de crise. O porta-voz escolhido deve ter habilidades para lidar com a mídia e se sentir confortável com todos os meios. Além disso, é importante que a equipe de gestão de crise ajude a elaborar declarações claras e transparentes para a imprensa. Comunicar-se de maneira eficaz com os clientes, o mercado e os stakeholders é fundamental para superar os desafios de uma crise.

Trabalhe de maneira consistente e contínua

Após a crise, é importante lembrar que a imagem de uma empresa é construída ao longo dos anos. Os danos causados não serão recuperados da noite para o dia. Sendo assim, é necessário analisar e refletir sobre os pontos positivos e negativos, os reflexos na opinião dos clientes, os meios de rever os processos criados, o treinamento das áreas e o planejamento dos responsáveis.

Pois, o gerenciamento de crise deve ser consistente e o negócio deve aprender com os erros passados, buscando sempre atualizar o plano de gestão. Logo, é preciso unir as equipes de marketing, branding e atendimento ao cliente para reverter os danos de forma contínua e eficiente.

E você, já avaliou se está cuidando de todos os fatores importantes para deixar a crise longe de seu negócio? Não espere ela tomar conta de sua empresa, aja preventivamente por meio do gerenciamento, porque isso ajuda as organizações a prever, identificar, lidar e se recuperar de eventos que podem afetar de maneira negativa sua reputação ou seus negócios.

Visto que, para administrar problemas é necessário o uso de estratégias eficazes para lidar com as situações e minimizar seus danos. Isso inclui assegurar que as mensagens corretas sejam fornecidas às partes interessadas, que as decisões sejam tomadas rapidamente e que ações de seguimento sejam realizadas para garantir que crises futuras não ocorram.

Se tiver dúvidas sobre o assunto escreva aqui nos comentários para podermos dar as informações corretas a você.

Sua empresa está perdendo o jogo no mercado? Entrando em crise? Antes que a sua organização entre no extremo é preciso pensar e agir numa mudança de rumo, ou seja, um redirecionamento para a obtenção de resultados superiores aos da média ou diferentes dos alcançados anteriormente, de maneira sustentável e segura.

É necessário analisar todos os departamentos da empresa. Ver o negócio interna e externamente. Para assim promover uma reviravolta, porém sozinho o empresário terá muitas dificuldades devido ao fato de estar dentro do problema, das situações que tem de administrar no dia a dia, não enxergando claramente as transformações que serão importantes fazer. Por isso, aprenda a ver os indicativos de que algo não vai bem.

Conheça os sinais de que a empresa está perdendo o jogo no mercado

A crise financeira é um problema que afeta muitas empresas. Quando a economia está em baixa, elas enfrentam uma série de dificuldades, como aumento dos custos, redução da demanda e queda na receita. É importante para os proprietários e gerentes ficarem atentos aos sinais, para que possam tomar medidas para corrigirem os problemas antes que eles se tornem catastróficos. Neste artigo, citaremos alguns dos principais para que você possa determinar se a sua empresa está passando por um problema, confira.

• aumento desproporcional de custos;
• decréscimo sucessivo nos resultados financeiros e contábeis (redução de lucro, queda nas vendas, redução da rentabilidade, variações anormais de ações, etc.);
• deterioração gradual da geração de valor ao acionista;
• perda de credibilidade no mercado;
• detecção de fraudes contábeis, alterações indevidas em saldos de inventários e demais ações ligadas à corrupção, praticadas internamente;
• perda de clientes (crescimento nas taxas de “churn”);
• falhas no desenvolvimento de produtos;
• aumento no nível de endividamento;
• elevadas taxas de “turnover” e absenteísmo.

Saiba quais medidas devem ser tomadas

A partir daí, promover uma sequência de transformações não será uma tarefa fácil. No entanto, existem consultorias especializadas em estratégia de negócios, gestão empresarial e “turnaround” para planejarem e conduzirem todo o processo e você virar esse jogo no mercado a seu favor. Esses especialistas são denominados de “turnaround managers”, pois são agentes que promoverão a renovação do seu negócio, à normalidade operacional e financeira. No raio-X que mostrará o diagnóstico de seu empreendimento irá conter as causas do declínio e a real gravidade da crise. Inclusive, a possibilidade de sobrevivência, os erros estratégicos, o contexto de mercado, a posição dos “stakeholders”, toda a situação operacional e a capacitação dos diretores.

Lógico que algumas atitudes de emergência serão tomadas, principalmente quanto ao caixa que terá o objetivo de gerar recursos em curto prazo para possibilitar o suporte para as mudanças sugeridas.

Outra alteração está na eliminação dos processos desnecessários na organização, tornando a empresa mais ágil e competitiva. É indispensável reexaminar o processo produtivo, averiguar a possibilidade de redução de custos, renegociar dívidas e remodelar os controles internos.

Um dos fatores relevantes nesta reestruturação é a participação de todos os envolvidos com a empresa, desde os diretores, colaboradores, credores. O procedimento deve estar integralizado de maneira transparente, com objetivos bem definidos para que o “turnaround” tenha resultado efetivo e benéfico para a instituição, funcionários e credores.

No entanto, é preciso estar aberto para aceitar as mudanças necessárias e foco para superar as adversidades que se apresentarão. Somente com uma ajuda especializada e um trabalho árduo de todos os envolvidos poderá virar o jogo no mercado e começar a ganhar da concorrência.

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Não são todas as empresas que conseguem se tornar case de turnaround no Brasil, mas há aquelas que superaram suas adversidades e “dão a volta por cima”, entre elas: Brasil Telecom, Claro, Embraer, PadTec.

Como pode perceber não são apenas as empresas nacionais que atravessam momentos ruins, isso ocorre com todos até mesmo com Puma, Lego, Starbucks, Harley-Davidson, BMW, Nintendo, Marvel e Apple. Por isso, vamos relembrar 3 turnaround´s que foram sucesso e levaram esses negócios a outros patamares. Confira a seguir.

Segundo a Endeavor, em 2003 e 2004 a LEGO anunciou perdas de mais de 1 bilhão de dólares em prejuízos. O plano de reorganização anunciado em 2001 tinha começado a falhar. A empresa foi forçada a fazer um “turnaround” da operação, incluindo custos, despesas gerais, margens, vendas, marketing e oferta de produtos. Os ativos não-performantes, incluindo os parques LEGOLAND da empresa, foram vendidos. Um plano radical de recuperação e crescimento foi introduzido.

Desde então, as receitas da empresa aumentaram fechando 2021 com lucro líquido de 1,79 milhões de euros. A LEGO ultrapassou a HASBRO e se tornou a maior fabricante de brinquedo do mundo. A marca hoje conta com 832 lojas em diferentes países.

Padtec

A fabricante de soluções ópticas Padtec Holding (PDTC3 na B3) – única acionista da Padtec S/A maior fabricante de sistemas de transporte óptico na América Latina – se mostra revigorada. Pois, seu Parque Tecnológico do CPqD, em Campinas (SP) trabalha intensamente após uma mudança de postura e retomada dos lucros em 2016 de R$ 80 milhões. Visto que, em 2015 teve perdas de R$ 151 milhões necessitando ser reformulada para não fechar suas portas.

Depois, das mudanças realizadas registrou no terceiro trimestre de 2020 uma receita operacional bruta de R$ 84,8 milhões, um crescimento de 32,1% em relação ao segundo trimestre de 2020. Já a receita operacional da empresa de 2020 foi acima de R$ 210,4 milhões, um aumento de 21,1% em relação ao mesmo período de 2019.

Desse modo, os últimos anos foram difíceis e traumáticos. Porém com sua nova estrutura, mais enxuta, eficiente, com gestão e fabricação inspirado no toyotismo, conseguiu alavancar os negócios.

Após passar por uma reestruturação em sua empresa, a Embraer lançou dois modelos de aviões que ajudaram ela a se reerguer. O primeiro foi o jato comercial ERJ-145, para 50 passageiros, o programa de E-jets de aviões comerciais, direcionados a jatos de 70 a 120 assentos. Isso foi importante porque em 1994 a dívida da empresa chegou a US$ 1 bilhão mesmo com sua privatização. No período de 1990 a 1993, teve prejuízos que ultrapassaram US$ 800 milhões.

O próprio capitão da virada, Maurício Botelho, diretor-presidente do conglomerado de 1995 a 2007 multiplicou seu tamanho por 15 e o seu valor de mercado cresceu cerca de 200 vezes. Ao ser perguntado sobre o segredo dessa façanha corporativa, Botelho foi taxativo: “Foco no cliente”. “O negócio da Embraer é satisfazer os clientes, com os produtos que eles precisam, na qualidade demandada e nos custos por eles assumidos.”

Com base nessa definição, a nova diretoria passou a estabelecer as estratégias que levantaram o conglomerado. Como pavimentar o caminho: primeiro diz respeito à cultura vigente. No caso da Embraer, havia uma base educacional de alto nível implantada 20 anos antes da fundação da empresa, com as criações do Centro Técnico de Aeronáutica e do Instituto Tecnológico de Aeronáutica.

Uma segunda questão nevrálgica diz respeito a manter a motivação das pessoas, além das ações que vão sustentar a transformação. É necessário investir em inovação, atualização tecnológica e qualidade. No entanto, tudo pode ir por água abaixo sem a devida reestruturação financeira e a reconquista da credibilidade junto aos empregados, fornecedores, instituições financeiras, clientes e acionistas.

No período mais crítico, a Embraer enxugou sua força produtiva herdada na privatização, diminuindo em 1.700 o número de funcionários somente em 1994, meses depois, menos 1.200. Botelho conta que, nesse momento, a comunicação e a transparência se mostraram fundamentais para remover a oposição às medidas e manter um grau de motivação na equipe.

Após a cirurgia corporativa, as feridas começaram a sarar. Uma das apostas da empresa atendia pelo nome de ERJ 145 na época. Assim, a aeronave teve suas primeiras unidades entregues em dezembro de 1996 e representou, realmente, à volta por cima da Embraer. Apenas a austeridade seria insuficiente para a virada. Em dezembro de 1997, foi alcançado o ponto de equilíbrio.

Portanto, hoje a gigante conta com mais de 18 mil funcionários. Mais de 8 mil aeronaves entregues que transporta aproximadamente 145 milhões de passageiros por ano e é a 3ª maior fabricante de jatos comerciais do mundo.

Enfim, você conheceu 3 cases de turnaround e viu que com as medidas certas é possível reverter crises nas empresas. Inclusive, conseguir um que o negócio fique bem estruturado e com melhores rendimentos.

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Você já parou para pensar no que faz algumas pessoas conseguirem superar as dificuldades e outras não? Já tentou entender se existe algum fator determinante, como a persistência? Hoje em uma conversa com uma cliente-amiga questionamos sobre essa questão.

Lembramos de muitos exemplos de sucessos pessoais e profissionais, buscando os pontos em comum. Sendo eles, as variáveis de tempo, situação econômica, cultural e tantas outras. Confira mais a respeito!

A persistência move a vida?

O que realmente detectamos em todos os nossos exemplos foi a PERSISTÊNCIA. Alguns chamam de insistência, determinação, ou ainda, de perseverança. No entanto, sempre estamos falando da capacidade de continuar e fazer o que precisa ser feito, mesmo com dificuldades, igualmente se necessitar fazer de novo e quantas vezes forem preciso até acertar.

Resolvemos escrever sobre isso porque na atividade de recuperação de negócios e gestão de crise temos a convicção de que esse é o grande diferencial para o sucesso de um projeto. Porque para retomar o controle de uma empresa e voltar a atividade para a direção certa enfrentamos inúmeras resistências, desde financeiras até culturais. Ouvimos inúmeras frases como:

• …, mas sempre foi assim…;
• … não temos outra opção…;
• … não vai dar certo…;
• … ou aceitamos isso, ou teremos problemas maiores…;
• … vai dar errado…;

Diariamente, desafiamos as adversidades, acidentes de percursos e muitas resistências. Visto que, onde tem crise os imprevistos são abundantes, as informações são distorcidas ou parciais e a reação é lenta.

Usamos muitos recursos para atingir nossas metas – relatórios, controles, KPI´s, parceiros financiadores, e até mesmo a lei para proteger um negócio em recuperação. Todavia, nada disso seria suficiente se não contarmos com a persistência das pessoas envolvidas no projeto.

Reforçamos a persistência no sentido de ação, aquela persistência que nos motiva a agir e fazer de novo quantas vezes forem necessárias até alcançarmos nosso objetivo. Como dizia Henry Ford; “pessoas não fracassam. Elas simplesmente desistem”.

Quais são as dicas para ter persistência?

Tanto na vida pessoal quanto profissional tudo que desejar você terá trabalho para conseguir, pois nada “cai do céu”. Para conseguir o que quer terá que ser paciente porque precisará de tempo, preparo e persistência.

Até porque, geralmente terá que enfrentar suas dificuldades e limites para vencer e obter o sucesso pretendido. Sendo assim, veja como manter a persistência para não desistir e se sentir frustrado.

Entenda a diferença entre persistência e insistência

Primeiro, saiba que se algo que fez deu errado não é indicado repeti-lo da mesma forma. O correto é tentar de outra maneira para chegar ao que deseja. Pois, para isso podem ter diversos caminhos. Logo, ganhará experiência e não desistirá.

Foque no benefício

Acredite sempre em um futuro melhor, não deixe que sua insegurança mine a sua persistência. Pense sempre nos benefícios que obterá ao conseguir o que quer, encontre seu propósito para ganhar energia nesse trajeto.

Faça todas as etapas

Inúmeras vezes a ansiedade nos faz pular etapas na ânsia de chegarmos ao final. Todavia, elas devem ser respeitadas porque tem seus motivos de existirem. Além disso, poderá comemorar cada fase superada e analisar a lição aprendida.

Impressione você e não os outros

Para manter a persistência seu objetivo precisa ser realmente importante para você. Assim, irá traçar metas, superará seus limites para sair triunfante. Não queira fazer algo somente para impressionar os outros, isso é desgastante e não é compensatório.

Cultive a capacidade de reação

Mesmo que vislumbre um futuro não pode esquecer que as situações acontecem no presente. Como não tem certeza do caminho correto é indicado ter um senso crítico e ajustar as ações de acordo com o trajeto. Logo, ter uma estratégia de ação permitirá otimizar esforços e alcançar o sucesso mais rápido.

Aprenda a priorizar

Priorize os pontos que precisam de atenção, desse modo, veja quais são os urgentes e importantes para saber qual deve vir primeiro. O certo são os urgentes, depois importantes e na sequência os demais. Assim, fará uma boa gestão do tempo e esforços para sua luta.

Comemore cada conquista

Não espere chegar ao objetivo para celebrar, comemore cada degrau que subir para alavancar sua vontade ainda mais. Isso ajuda muito na motivação e determinação. Cada conquista é única e vale a pena essa injeção de ânimo.

Enfim, agora que aprendeu mais sobre persistência, siga as dicas dadas nesse artigo para que você consiga ultrapassar a barreira tanto pessoal quanto profissional. Principalmente, se seu negócio não estiver caminhando dentro do esperado é preciso se manter positivo para conseguir mudar o rumo da situação.

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